“山西品牌中华行”合肥站活动是由省政府主办的2016年首站活动，共有39家“中华老字号”、驰名商标、著名商标企业参展，采取统一特装的形式整体展出。

　　展出期间，将举办启动仪式、山西书画名家与“中国书画养生”演示、山西品牌与健康养生讲座、晋商——徽商现场对接会、百名中西医专家参观山西品牌企业和山西非物质文化遗产演示等一系列活动。

　　在古香古色的山西展区活动现场，记者看到许多当地的客商围绕着山西老陈醋、柳林碗团、亨力晨不锈钢锅具等展台前，不停的询问、了解、洽谈，合肥市民们一边品尝着山西特产，一边选购着心仪的商品。

　　山西品牌展区

　　4月9日-10日，安徽国际会展中心。

　　巨型场馆内，密密麻麻的人群，不时被吸引到山西方形展台。

　　在山西品牌中华行合肥站的展区，一会儿是养生专家的演讲，北京西苑医院肛肠科主任贾小强，面对蜂拥而来的听众，他娓娓而谈；一会儿又是山西面食表演，一团面被表演者吹成一个大大的气球，孩子们竞相让爸爸妈妈抱着，轻轻地摩挲着，依依不舍；场边不时响起一阵阵叫好声，舞台上，一对对哥哥妹妹的民歌唱和，撩拨着围观青春少年的情愫；或者，受邀前来展示中国文化的书法家李永刚、杨四清，肆意挥洒，气吞山河……但是，最吸引大家注意的，还是一个高个子官员的现场叫卖与推荐。

　　他叫孙跃进，山西省商务厅厅长，“山西品牌中华行”的发起人与推动者。

　　“我们的闻喜煮饼，在联合国被誉为‘中华素饼’，是慈禧太后最喜欢的食品。我们的六味斋是国内肉制品行业历史最悠久的中华老字号，就像北京的全聚德、天津的狗不理。”

　　“山西醋，那是品牌啊，驰名中外。比如我们的山西水塔醋业公司，产品有老陈醋、陈醋、风味醋、醋饮料四大系列200多个品种，是目前国内食醋行业产品品种最多的企业，行销全国，出口美国、加拿大、新加坡、马来西亚等国家和地区……”在参展的一家醋企柜台前，孙跃进不厌其烦的介绍，吸引来不少媒体记者，其中，合肥电视台记者对孙跃进进行了专访。

　　如同2015“山西品牌中华行”天津站活动中，山西省副省长王一新的现场叫卖，向消费者介绍推荐参展产品，被媒体传为佳话一样，孙跃进的安徽合肥之行，真的帮不少企业聚积起不少人气，销售出不少产品。

　　活动间隙，孙跃进接受了记者采访。

政府要转型，官员思想首先要解放

　　记者：刚才在合肥站现场，您一直叫卖山西的产品，全场一时间人头攒动，商家果然卖出去不少产品，辛苦！三年的山西品牌中华行，您和组织者一路走一路卖，为提升山西形象赢了不少分。你如何评价这三年的行动？

　　孙跃进：山西品牌中华行，我们是要给全国和世界呈现一个立体的山西、完整的山西、文化的山西。山西要实现转型升级，必须在文化旅游、装备制造、节能环保、新能源、新材料、食品医药等多方面全方位对外开放。所以，不应该简单地把品牌行活动归结为帮助企业卖产品，我们政府要帮助企业做的，是给思路、给政策、给胆量，为企业开疆拓土保驾护航，最终，让企业自己闯市场。可以说，这三年，我们干的是开路先锋的工作，政府搭台促成新晋商抱团出征，不再单打独斗。尤其是，通过这些年的行走，企业家自己也认识到，面对世界大市场，过去遗留的封建思想、小农思想，喜欢当“老大”，不善更不擅合作，都是市场经济条件下做大企业的大忌。

　　破解陈旧观念，除了给大家讲大道理，最有效的办法就是身体力行，让大家尝到甜头，给大家指一条路。2013年，我们组织的这场由“政府搭台，企业唱戏”的大型品牌推广和建设活动，就是要高举“山西品牌中华行”这杆时代大旗，抱团出征。三年来，我们走过国内外25个城市及香港、澳门特区，一路留下山西好商品，传播山西好文化，讲述山西好故事，传承晋商新精神，重塑山西新形象。我们组织企业走遍大江南北，他们在一个又一个城市点亮了“山西品牌”这盏明灯，展示出丰富多彩的山西名片。政府牵头，就是借助智库力量、媒体传播力量，打响山西品牌，也为全国的品牌建设提供了示范和实践经验。

　　从现实效果看，通过这三年的“品牌行”，企业在转变观念中增强了开放、合作和创新的理念。山西企业过去给外界的印象比较保守，合作和创新意识不强。参加“品牌行”后，企业抱团出征，迈向全球市场，逐步增强了开放与合作的心态。我们每年都免费为品牌企业举办一次高规格的培训，基本每站都要举行专家座谈会，邀请省内外品牌专家授课并与企业家座谈。闻喜煮饼，原来只知道打价格战，参加“品牌行”后，重点宣传其作为非物质文化遗产的属性，成效显著。

　　举个例子。刚开始时，参展企业负责人不太注意着装、言行，更不敢面对记者的镜头接受采访。几次下来，这些企业家都鲜亮登场了，面对媒体也能侃侃而谈了，涉外的商务礼仪也发生了巨大变化。这些细节，对山西人来讲，都是非常可喜的变化——文化山西，必须先有文化人、文明人。

山西最大的品牌其实在文化

　　记者：作为活动的领路人和推动者，您这三年的感受是什么？对政府改革有哪些启发？

　　孙跃进：事非经过不知难。通过“品牌行”，说实话，我自己也得到了成长。

　　山西地处四塞之地，硬件制约多，加上前些年的煤炭、非煤矿山资源价格攀升，直接催生出无数的“煤老板”，加上舆论引导滞后，给大家的感觉，好像在山西不用吃苦流汗就可以做到一夜暴富，导致政商关系错位，腐败严重，劣币打败良币，也让不少存有工匠精神的企业家伤了心。所以，在重大问题面前，尤其涉及到中国和山西经济未来发展路径选择面前，政府不能缺位。

　　在推动“品牌行”向前发展的过程中，在与各级领导、专家学者、企业家们沟通交流的过程中，我的认识也在不断提高，思路也在不断开阔，对山西品牌建设的思考也越来越深入。我越来越意识到，这些年，几乎所有参与活动的各级政府官员，思想都有不同程度的转变，对企业的服务，也由过去的乱指挥、硬命令，改为理解、善待、支持，大家变得积极为企业家出主意想办法，解决具体问题。我感觉，这是一个非常好的开头。

　　谈到对政府治理的启发，我感觉，是通过行走全国全球，让官员在眼界开阔后的主动行政。我经常讲，除了煤炭，山西还有好米、好面、好醋、好饼……还有数不清的好品牌。但是，站在全国范围，历史和文化，才是我们下一步需要深挖的大品牌。我们山西作为中华民族的发祥地，有着五千年的文明历史，资源丰富，底蕴深厚，除了是全国的煤炭大省、能源大省，更是文化资源大省、“中国面食之乡”、“中国醋都”、“中国玻璃之都”等等，而晋商，更是与犹太商人和威尼斯商人齐名，一起被称作“世界三大商人”，把辉煌的足迹留在世界各地。如今，“一煤独大”之下，山西陷于产业转型发展困境，我们各级政府，应充分发挥地域特色产业品牌在经济转型中的作用，推动企业联合、整合，全力打造“全国醋都”“玻璃之都”“不锈钢之都”“面食之乡”“锻造之乡”“小杂粮王国”等。这方面，只要政府官员意识到了，就会在下一步工作中积极主动，而不至于在面对企业家时，陷入“听不懂”“瞎指挥”的尴尬。

借助品牌这个抓手振兴山西经济

　　记者：“品牌行”是在山西转型发展的大背景下进行的，它的每一步，都展现着山西人对资源型经济转型发展的反思和努力，您认为“品牌行”为转型发展提供了哪些启迪？

　　孙跃进：山西要实现资源型经济转型发展，必然要求我们寻找新的突破口。“品牌行”，不仅是山西品牌战略的一次深入探索和重大实践，也是山西转型发展的一个抓手和措施，借用省委书记王儒林的话，就是“重塑山西形象、促进兴晋富民，山西品牌行是很给力的”。我想，“品牌行”对山西转型发展至少提供了两个方面的启示。

　　一是品牌经济带动转型发展。

　　品牌是现代企业的核心资源，也是产业经济、区域经济乃至国家经济发展的核心要素。浙江义乌“小商品之都”，江西景德镇“瓷都”，广东顺德“家电之都”，福建晋江“中国鞋都”，都是靠产业品牌带动地方经济转型的典型。山西老陈醋虽有三千余年的历史，但醋厂多、小、散，全省共有125个醋厂，每年产60万吨醋，在市场上存在“只见陈醋，不见品牌”的尴尬。从规模效益上看，镇江恒顺醋业年产量30万吨，我省老陈醋很难与之相抗衡。再看面食，兰州化隆县拉面经济年收入达5个亿，占农民收入的53%。化隆县在大力推广“统一装饰风格、统一店员服饰、统一拉面简介、统一店名牌匾”为内容的“四统一”基础上，真正把拉面经济打造成拉面产业，逐步走向产业化、集约化、公司化。反观我省刀削面，创造的产值远不及兰州拉面。

　　二是文化提升品牌价值。品牌价值由两个方面组成，一个是产品的质量，一个是背后的文化价值。比如可口可乐、奔驰、LV等，之所以成为国际名牌，是因为在过硬品质的背后，还包含着文化价值、品牌体验和人文情节等文化内涵。山西，是中华民族的发祥地之一，是华夏文明的摇篮，历史悠久，底蕴深厚。这是祖先留给我们的珍贵宝藏，也让我们在挖掘品牌背后的文化价值上具有了得天独厚的优势。不论是政府还是企业，我们都要学会在文化上下功夫，让“文化”在山西的品牌建设和转型发展中发挥作用，而且要让“文化”具体化。我们的企业应以产品为载体、以文化为灵魂，以整合文化资源为战略思路进行产品与服务创新，传达给现代消费者以丰富的文化体验，唤起消费者对山西品牌所承载的中华传统文化的认知与热情。我们的企业可以通过产品承载的中国传统文化特色与经典元素，将个性形象、技术工艺、历史情节及传统风俗等元素整合，创建更具传统特色的品牌形象，找到令人回味与沉醉的情结。

　　记者：企业终归是这次“品牌行”的主体，我省企业要“走出去”，还应该做哪些工作？

　　孙跃进：前些天，你们《三晋都市报》刊发了专家对我们“品牌行”系列评论，总共10篇，影响很大，给我们的启发也很大。这其实也是我们在推进工作中的一个重要目的，推出山西品牌，让大家借助品牌的力量，实现“四两拨千斤”。

　　品牌是企业的无形资产，是商业竞争力的核心要素。今天，经济竞争越来越体现为品牌之间的竞争。我认为，山西企业要想走出山西，走向全国，走向世界，必须把握经济新常态下的新机遇，把握利用新思维推动品牌发展。就山西企业目前状况而言，我想，山西企业在品牌建设中，要努力做好以下几个方面的工作：一是要注重品牌传播。山西企业家不能局限于做区域的、局部的品牌，要有做中国品牌、世界品牌的信心和气魄；二是要注重国际化发展，必须走出国门，走国际化路线，根据不同国家不同民族的需求来开发我们的产品；三是要注重规模化发展。通过以资本为纽带，进行重组整合，解决小、散、弱的问题来做大规模；通过发展标准化、连锁化壮大主体、培育龙头，提高企业核心竞争力。四是企业家要打破家族企业模式和小农意识，用开放的视野、开放的胸怀发展企业。

山西企业家应擅用利益品牌的集聚效应

　　记者：您多次谈到，要把山西制造变成中国创造，把山西速度变为中国质量，把山西品牌变为中国品牌，实现“山西品牌”到“品牌山西”的华丽转变，我们该如何培育建立品牌市场？

　　孙跃进：如何提高山西产品竞争力？“品牌行”已经开始注重从“行”向“建”转变，不少企业受益于“品牌行”活动，已经在展销活动过后在当地“安家落户”。适应“互联网+”发展趋势，我们推出了“山西品牌网上行”活动，实现线上线下并行模式，使其成为永不落幕的“品牌行”，打破时空的“品牌行”。

　　记者：名牌理论专家艾丰对“山西品牌中华行”给予高度评价，但他同时说，“品牌行”要学会“一虾三吃”。对他这个提法，您怎么看？

　　孙跃进：艾丰说的“一虾三吃”，其实就是要挖掘潜能，注重品牌行的纵深发展，借助一次次活动，将品牌的全部价值“吃干榨尽”。

　　通过三年的“品牌行”活动，一些企业已认识到品牌建设的重要性，我判断，随着影响力传播，今后企业发展会积极推进品牌建设。

　　客观地说，“品牌行”虽然得到了社会各界的认可，但它仅仅迈出了山西商业万里长征的第一步。当前，我省正在全面推进“六大发展”，重塑山西形象，实现富民强省，我们应该加快推进从“山西品牌”到“品牌山西”的历史性跨越。

　　第一，塑造区域品牌。建设“品牌山西”，加快打造区域品牌是关键。“上有天堂，下有苏杭”、“桂林山水甲天下”，都是区域品牌或城市品牌的代表。青岛是全国最早提出“打造品牌战略、发展品牌经济”的城市，今天青岛的品牌战略已经从经济领域扩展到社会诸多领域，实现了品牌经济向品牌城市的跨越。

　　第二，培育支柱产业和产业集群。建设“品牌山西”，除了煤炭产业，山西文化旅游、装备制造、新材料、新能源、节能环保、食品医药、现代服务业等七大优势产业，都是建设“品牌山西”的主要着力点，这是打造“品牌山西”的必由之路。

　　第三，推动展销中心建设。建设“品牌山西”，建设营销网络是途径。我们通过政府引导、企业主导、社会组织参与，在上海、重庆、成都、昆明等地建立点线面结合、产供销衔接，集信息、销售、服务于一体，内外联动、运转高效的具有山西特色的展销中心，把企业与市场自主对接的“单兵作战”，转变为有组织推进的联合行动，加上网络销售，包括我们这次与苏宁签署战略合作协议，都为下一步的大发展，打下一个好的基础。

　　接上你刚才的话，说说合肥叫卖产品这件事吧。

　　我认为，官员学会叫卖，当“大卖家”，这是基本功，也是第一步，如果我们每个官员都能用开放的眼光、娴熟的技巧、温润的态度面对企业家、面对客商、面向全球市场，山西，一定可以全新的面貌，使展销中心不仅是山西品牌产品销售的重要渠道，更是推动山西经济转型升级的外在推力。    （转自山西商报）